Les entreprises orientent de plus en plus la gestion de leurs activités vers le mode projet. Cette méthodologie permet de mieux canaliser les actions et de se focaliser sur les résultats et la performance.
Les avantages sont les suivants :
1- Maitriser les coûts, les délais, les risques et la qualité
2- Coordonner les actions des ressources
3- Clarifier, mesurer et limiter les objectifs dans le temps
4- Adaptabilité aux contextes de projets spécifiques
5- Expertise dans la mise en œuvre de projets structurants
La gestion de projet est une « aide à la décision » pour les dirigeants de l'entreprise. La démarche permet un pilotage respectueux des priorités et des objectifs fixés.
Un projet est un ensemble d’actions à entreprendre pour répondre à un besoin défini cadré par des délais, un budget et des critères de qualité de mise en œuvre.
La réalisation d’un projet mobilise des acteurs aux compétences diverses regroupés le plus souvent en deux pôles :
La Maîtrise d’Ouvrage : ensemble d’acteurs donneurs d’ordre au profit de qui le projet est réalisé. Le pôle maîtrise d’ouvrage est le porte-parole métier du projet et le garant de l’adéquation entre la solution et le besoin.
La Maîtrise d’Œuvre : ensemble d’acteurs garant de la bonne réalisation de la solution.
VOS BESOINS
•Garantir la bonne marche de vos projets par une meilleure maîtrise des coûts, des délais et de la qualité
•Adopter une organisation transverse qui implique l’ensemble des acteurs et favorise la communication entre maitrise d’ouvrage (MOA) et maitrise d’œuvre (MOE)
•Choisir des outils performants et éprouvés, dans la mise en œuvre de projets structurants et adaptables aux contextes de projets spécifiques.
NOTRE DEMARCHE
GIGARUN assure et optimise le déroulement du projet pour atteindre les objectifs DELAIS, COÛTS et QUALITE fixés.
Le succès de tels projets repose sur l’utilisation d’une méthodologie éprouvée détaillant précisément les actions à mener autour de deux axes principaux : « Planifier » et « Piloter ».